業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)，使得一些以外銷為主的廚衛(wèi)電器排行生產(chǎn)企業(yè)遭受前所未有的打擊，不少企業(yè)開始轉(zhuǎn)而投向國內(nèi)市場。于此時開展的廚衛(wèi)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，能協(xié)助企業(yè)更迅速、更流暢地進(jìn)駐國內(nèi)、農(nóng)村，并從外向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)而走向國內(nèi)外市場并重，兩條腿走路的新模式，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)步健康的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2008年以來，萬和電器在金融危機(jī)沖擊下，通過農(nóng)村市場的精耕細(xì)作，成功抵御了海外市場的沖擊，實(shí)現(xiàn)了逆市增長。

     在國內(nèi)廚衛(wèi)電器排行領(lǐng)域，珠三角與長三角的品牌企業(yè)占有比例可以用6∶4來劃分。雖然各有側(cè)重，但是也有缺點(diǎn)，長三角品牌把廚電產(chǎn)品定位得比較高，但產(chǎn)品以仿制為主。而珠三角家電企業(yè)，雖然產(chǎn)品定位不高，但在質(zhì)量和成本上比長三角家電企業(yè)有很大優(yōu)勢。因此，近幾年在國內(nèi)的中低端市場，珠三角的廚衛(wèi)品牌崛起相當(dāng)快。萬和、萬家樂、美的等企業(yè)近年來在國內(nèi)廚衛(wèi)電器市場上增速加大，龍帝認(rèn)為，從廚衛(wèi)行業(yè)角度來講，長三角和珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈、營銷渠道、售后服務(wù)等很多相差不大，若有不同就在于各自的定位和細(xì)節(jié)的不同。比如：長三角主要是以分公司為核心的營銷模式，珠三角主要是以代理制為核心的營銷模式;產(chǎn)品定位方面，長三角主要以煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N房電器為絕對主導(dǎo)，而珠三角更多以廚衛(wèi)電器為主導(dǎo)，包括燃?xì)鉄崴?/strong>等，產(chǎn)品線更長;長三角主要以高端服務(wù)為主，珠三角主要以市場需求為導(dǎo)向。

     掘金農(nóng)村市場誰占優(yōu)勢

     雖然兩大軍團(tuán)的暗自較勁由來已久，但隨著外資以及眾多家電巨頭進(jìn)入廚衛(wèi)電器排行市場，使得這一市場競爭更加激烈。而家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施以來，給擁有燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品的珠三角廚電企業(yè)帶來了新的增長動力，而只生產(chǎn)煙機(jī)和灶具的長三角企業(yè)則面臨較大挑戰(zhàn)。

     業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國廚衛(wèi)電器排行產(chǎn)業(yè)目前的企業(yè)數(shù)量、制造規(guī)模和工藝技術(shù)水平已經(jīng)形成了已有的市場格局，企業(yè)實(shí)力相差不大必將導(dǎo)致相當(dāng)長時間同質(zhì)化競爭。如何在下一輪的競爭中取得勝利，農(nóng)村市場或許是一個新的機(jī)會。

     據(jù)了解，目前由于農(nóng)村市場的消費(fèi)習(xí)慣注重價格優(yōu)勢，使得一線廚衛(wèi)電器品牌在農(nóng)村市場缺位，主要將目標(biāo)消費(fèi)群集中在消費(fèi)水平較高的大中城市。而龍帝、合太、萬家等珠三角企業(yè)則借熱水器“家電下鄉(xiāng)”，全面布局農(nóng)村市場，借機(jī)搶占新農(nóng)村的廚房市場。